系統(tǒng)簡(jiǎn)介

圖特耗材精細(xì)化管理系統(tǒng)是圖特供應(yīng)鏈體系的核心產(chǎn)品，服務(wù)于全國(guó)500+大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立集耗材采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、臨床需求和使用、供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制及財(cái)務(wù)管理為一體的耗材全程閉環(huán)供應(yīng)鏈管理體系，減少耗材在采購(gòu)、使用、收費(fèi)等各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提升醫(yī)院社會(huì)形象。

應(yīng)用價(jià)值

1. 優(yōu)化臨床耗材服務(wù)模式

   以服務(wù)臨床為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)“淘寶”圖形化請(qǐng)領(lǐng)、請(qǐng)購(gòu)一體化、基于消耗自動(dòng)補(bǔ)貨、科室訂單狀態(tài)追蹤、周期性配送等創(chuàng)新手段，簡(jiǎn)化臨床工作量，提升臨床滿意度。

2. 實(shí)現(xiàn)高值耗材全流程閉環(huán)管理

   建立高值耗材內(nèi)控管理體系，臨床需求、使用和采購(gòu)分離，實(shí)現(xiàn)從備貨需求、預(yù)驗(yàn)收、病人使用、收費(fèi)、入出庫(kù)、付款結(jié)算等各環(huán)節(jié)的可視化管理，手術(shù)消耗和病人收費(fèi)一體化。

3. 重點(diǎn)科室二級(jí)庫(kù)房管理，消耗精確管控

   針對(duì)不同科室特點(diǎn)設(shè)計(jì)耗材消耗點(diǎn)，構(gòu)建覆蓋手術(shù)室、導(dǎo)管室等重點(diǎn)科室，及門診、病區(qū)護(hù)理單元、醫(yī)技科室、檢驗(yàn)科等全院科室的二級(jí)庫(kù)房管理體系。

4. 實(shí)現(xiàn)體外診斷試劑一物一碼綜合管理

   實(shí)現(xiàn)對(duì)試劑從班組、檢驗(yàn)科二級(jí)庫(kù)房、到中心庫(kù)試劑管理全過(guò)程管理。與LIS整合，實(shí)現(xiàn)試劑消耗與檢驗(yàn)收入、樣本量關(guān)聯(lián)分析。實(shí)現(xiàn)從冷鏈監(jiān)控集成，到每一盒試劑的去向追蹤，保障醫(yī)院試劑的合理使用。

5. 創(chuàng)新解決低值耗材管控難點(diǎn)

   通過(guò)“收支配比、總量控制”、“基于收費(fèi)實(shí)時(shí)扣庫(kù)”等多種方式實(shí)現(xiàn)普通耗材使用與HIS收費(fèi)的聯(lián)動(dòng),解決低值耗材存在的丟失、漏費(fèi)、錯(cuò)費(fèi)及溢庫(kù)控制問(wèn)題。

6. 耗材成本實(shí)時(shí)控制，控量降耗

   不可收費(fèi)材料和辦公用品等耗材實(shí)行定額管理，特殊物品進(jìn)行定量管控和專科專用限制，并從科室申請(qǐng)?jiān)搭^進(jìn)行事前控制，科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)耗材控量降耗。

7. 提供對(duì)醫(yī)保合規(guī)管理的支持

   根據(jù)醫(yī)保局對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)耗材醫(yī)保控費(fèi)、DRGs支付改革等要求，提供醫(yī)保限制使用范圍、耗材分級(jí)分類管控、病種消耗管理、病區(qū)溢庫(kù)控制等手段，降低醫(yī)保費(fèi)用拒付風(fēng)險(xiǎn)。